计算机软件资格/ 全科套餐班/ 包含班级: 正在播 (中级)系统集成项目管理工程师 返回网校

刘震

共71讲,更新完成。

课程导学
课程导学(一) 免费 35:49 课程导学(二) 免费 32:19
第一章 信息化知识
1、信息与信息化 免费 54:49 2、国家信息化战略和规划、电子政务 32:40 3、企业信息化和两化深度融合 27:43 4、商业智能、新一代信息技术及应用 39:51
第二章 信息系统集成及服务管理
5、信息系统集成及服务管理体系 41:16 6、信息系统服务及服务资质管理 29:42 7、ITIL与IT服务管理、ITSS与信息技术服务、信息系统审计 29:51
第三章 信息系统集成专业技术知识
8、信息系统建设(一) 47:21 9、信息系统建设(二) 10:05 10、信息系统设计 20:02 11、软件工程(一) 40:39 12、软件工程(二) 45:38 13、面向对象系统分析与设计、软件架构 43:55 14、典型应用集成技术 40:28 15、计算机网络知识(一) 38:10 16、计算机网络知识(二) 33:50 17、计算机网络知识(三) 26:31 18、计算机网络知识(四) 54:13 19、计算机网络知识(五) 41:38 20、新兴信息技术 19:53
第四章 项目管理一般知识
21、项目管理基本概念(一) 33:31 22、项目管理基本概念(二) 35:48 23、项目管理基本概念(三) 20:36 24、项目管理基本概念(四) 34:29 25、项目的组织方式与项目生命周期 34:23 26、项目生命周期模型及单项目管理过程 29:08
第五章 项目立项管理
27、项目建议、项目可行性分析、项目审批 23:54 28、项目招投标 45:22 29、项目合同、供应商项目立项 20:09
第六章 项目整体管理
30、项目整体管理概述、实现过程、制订计划 41:07 31、指导与管理工作、整体变更控制、结束项目 32:04
第七章 项目范围管理
32、项目范围管理概念、编制计划和说明书 21:45 33、范围定义 38:29 34、项目范围确认、项目范围控制 34:02
第八章 项目进度管理
35、规划项目进度管理、定义活动 32:32 36、排列活动顺序 23:40 37、估算活动资源、估算活动持续时间 47:24 38、制订进度计划(一) 25:55 39、制订进度计划(二) 17:54 40、制订进度计划(三) 22:42 41、控制进度 26:51
第九章 项目成本管理
42、成本管理概念及相关术语 43:03 43、制订成本管理计划与成本估算 31:47 44、项目成本预算 19:47 45、项目成本控制 28:16
第十章 项目质量管理
46、项目质量管理概述 53:38 47、规划质量管理 27:27 48、实施质量保证、质量控制 36:11
第十一章 项目人力资源管理
49、项目人力资源管理的定义与概念 22:55 50、编制项目人力资源计划 27:31 51、项目团队组织建设 47:53 52、项目团队管理 19:21
第十二章 项目沟通管理和干系人管理
53、沟通的基本概念 44:04 54、制订沟通管理计划、管理沟通、控制沟通 36:10 55、项目干系人管理 33:51
第十三章 项目合同管理
56、项目合同管理(一) 26:33 57、项目合同管理(二) 39:23
第十四章 项目采购管理
58、采购管理的相关概念和主要过程、编制采购计划 49:28 59、实施采购、招投标、控制采购 33:37
第十五章 信息(文档)和配置管理
60、信息(文档)和配置管理(一) 43:01 61、信息(文档)和配置管理(二) 21:05
第16章 变更管理
62、变更管理 25:41
第十七章 信息系统安全管理
63、信息系统安全管理 47:37
第十八章 项目风险管理
64、项目风险管理(一) 35:41 65、项目风险管理(二) 32:15
第十九章 项目收尾管理
66、项目收尾管理 23:56
第二十章 知识产权管理
67、知识产权管理(一) 35:50 68、知识产权管理(二) 23:23
第二十一章 法律法规和标准规范 第二十二章 职业道德规范
69、法律法规和标准规范、职业道德规范 45:30
同步在线测试

(中级)系统集成项目管理工程师章节练习

刘震老师的评价

刘震
  • 教学水平:93.50%上课内容:93.50%

课程介绍

中级全科套餐班

主  讲:刘震 年份:2022 年
学习人数:196人

包含以下班型: